8.8. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах

Транскрипт 1 Построение бизнес-процессов прогнозирования и планирования в контактном центре 2 Прогнозирование и планирование в . К чему нужно быть готовым? Анализ причин отклонений, корректирующие мероприятия Прогнозирование объемов и расчет потребности в персонале Планирование графиков работы операторов Что мы получили: Четкое распределение зон ответственности между планировщиками, супервайзерами, руководителями групп и менеджерами проектов 7. Перераспределение схем и правил работы продолжительность смен, время начала, схемы перерывов и пр. Планировщик человек, ответственный за процесс прогнозирования и планирования 5.

Открытое практическое занятие «Прогнозирование и планирование бизнес-процессов»

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий.

Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий. Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель.

Некоторые аспекты планирования и прогнозирования деятельности ( пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес- плана.

Необходимость планирования в экономической организации определяется тем, что планирование выполняет следующие функции: В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Прогнозирование — это специальное научное исследование конкретных перспектив развития каких - либо явлений. Оно находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением.

Базируются на исследовании имеющихся опыта, знаний и интуиции исследователя. Наибольшее распространение в данной группе получили методы экспертных оценок. Сущность метода состоит в том, что прогнозные оценки определяются на основе заключений экспертов, которым поручается аргументированное обоснование своего мнения о состоянии и развитии того или иного рынка либо проблемы. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер. Для прогнозирования рынка методы экспертных оценок могут быть использованы для:

Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку Бизнес-планирование и технико-экономическое обоснование.

Производство максимальных по объему потребительных стоимостей при минимальных затратах Если в качестве цели ставится прибыль, то необходимо указать конкретные сроки и объемы ее получения. Нужно определить, что важнее: То же самое относится к цели, предусматривающей завоевание определенной доли целевого рынка. Известно, что чем выше доля, занимаемая фирмой на целевом товарном рынке, тем выше норма получаемой ею прибыли.

Сформулированные цели в последующем воплощаются в жизнь посредством реализации соответствующих задач. По существу, это те главные шаги, которые необходимо осуществить фирме для достижения поставленной цели или сформулированного комплекса целей. Планирование действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели или комплекса целей. Следующей основной компонентой системы планирования на предприятии следует считать прогнозирование деятельности фирмы.

Эффективность функционирования, надежность и долгосрочность присутствия на целевом рынке фирм и предприятий в условиях рыночной экономики во многом зависят от того, на сколько точно они смогут предвидеть перспективы своего развития, то есть от уровня научной обоснованности принятой к использованию системы прогнозирования. Цель прогнозирования — оценка перспектив воздействия внешней среды, под влиянием которой фирма уточняет свои цели и разрабатывает планы своего перспективного развития.

Решение разнообразных вопросов, связанных с разработкой прогнозов на предприятиях и в фирмах, относится к компетенции науки, называемой прогностикой.

4.3. Бизнес-планирование.

Логика прогнозирования и планирования Логика прогнозирования и планирования зависит от функций и форм планирования, государственного регулирования и принятой концепции развития страны. Разработка и осуществление прогнозов и программ выполняет две важнейшие функции: В первом случае дается описание состояния объекта в будущем, во втором — проводится подготовка проектов развития различных организационных форм для последующего их использования в системе управления.

В мире сложились самые разные формы планирования.

Бизнес-планирование (Найденков В.И.)» Качественные методы прогнозирования Рассмотрим подробнее основные методы прогнозирования.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности.

Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др. Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц.

Функции бизнес-планирования Их содержание 1. Оценка деятельности организации Анализ ресурсного потенциала организации, выявление и оценка резервов. Анализ финансового состояния организации. Стратегическое планирование Разработка стратегии развития организации, постановка целей деятельности, определение методов достижения поставленных целей.

Планирование и прогнозирование продаж. НЕДЕЛЯ ПРОДАЖ

Анализ временных рядов необходим для учета временных колебаний исследуемых величин. Включает в себя следующие основные методы: Методы экстраполяции трендов основаны на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определении показателя, определении тенденции его развития и продолжении этой тенденции в будущем периоде. Иначе говоря, при помощи методов экстраполяции трендов закономерности прошлого развития объекта переносятся в будущее.

Обычно методы экстраполяции трендов применяются в краткосрочном не более 1 года прогнозировании, когда число изменений в среде минимально.

Институт менеджмента и бизнеса. Кафедра маркетинга и муниципального управления. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ГОСТИНИЧ-.

Цели и задачи дисциплины: Место дисциплины в структуре ООП: В качестве входных знаний, необходимых для изучения рассматриваемой дисциплины, требуются знания основ индустрии гостеприимства, менеджмента, маркетинга, соответствующие программе бакалавриата. Дисциплина занимает особое место в структуре ООП, поскольку является одной из ключевых для данного направления подготовки и продолжается на протяжении 3 семестров.

Каждый семестр посвящен одному из разделов. В результате изучения дисциплины студент должен Знать: Содержание дисциплины Прогнозирование и планирование туристской деятельности в турфирме. Цели, задачи, специфика управления турфирмой в быстро меняющейся среде. Применение современных подходов к управлению при прогнозировании и планировании туристской деятельности в турфирме.

Ситуационный и процессный подходы к управлению турфирмой и роль планирования как важнейшего этапа процесса управления.

Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов

Риск и меры, обеспечивающие его снижение. Технические данные по продукции карты технического уровня выпускаемой осваиваемой продукции, патентная, сертификатная и другая документация, экспертые заключения по продукции или рынкам. Бизнес-план составляется на 3—5 лет, его обоснование должно вызвать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству фирмы. Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило горизонт расчета должен охватить срок возврата заемных средств плюс 1 год.

Целью освоения дисциплины «Прогнозирование и планирование туристской Уметь: разрабатывать бизнес-план, стратегический план и др.

Хочу получать видео-курсы бесплатно Ответ студента Методы прогнозирования в бизнес-планировании Первоначально прогнозирование в рамках фирмы возникло как предсказание экономических параметров длительности бизнеса как внешних по отношению к фирме, так и внутренних. Позднее фирмы освоили прогнозирование технологического технологическое прогнозирование , а также социального и политического компонентов социально-политическое прогнозирование своей среды.

Поэтому общие, наиболее распространенные методы прогнозирования возникли в рамках экологического прогнозирования, однако позднее они нашли свое применение также и в технологическом, и в социально-политическом прогнозировании. Кроме того, для технологического и социально-политического прогнозирования характерны собственные, специфические методы исследования. Общие методы прогнозирования можно разделить на четыре крупные группы: Методы экстраполяции трендов и методы регрессионного анализа объединяют в общее понятие"методы анализа временных рядов".

Методы регрессионного анализа и метод экономико-математического моделирования вместе составляют понятие"методы анализа причинных связей". Методы экспертных оценок Эта группа методов прогнозирования предполагает учет субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе как рациональных доводов, так и интуитивного знания.

Мастер-класс «Планирование и прогнозирование продаж в компании». Андрей Кулинич.Часть 2

Posted on