Финансовая реструктуризация

Финансовая реструктуризация связана в основном с оптимизацией структуры капитала предприятия и преследует следующие основные цели: Стратегическая реструктуризация предусматривает обеспечение роста стоимости компании в долгосрочном периоде. Для выполнения этих задач необходима мобилизация всех внутренних резервов предприятия, активная целенаправленная постоянная работа руководителей всех уровней, жесткий контроль за полнотой и своевременностью осуществления запланированных мероприятий. Сроки проведения оперативной и стратегической реструктуризации Продолжительность периода оперативной реструктуризации не должна превышать 6 месяцев, стратегической — 1-го года. Проведение оперативной реструктуризации, конечно, осложняется тем, что оно осуществляется в рамках старых структур производства и управления. В то же время стратегическая предусматривает их замену или определенную реорганизацию, что тоже является проблемой. Мероприятия оперативной реструктуризации предприятия Оперативная реструктуризация предприятия с неликвидного в ликвидное требует проведения комплекса мероприятий, среди которых выделяются следующие:

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Малый бизнес и инновационный процесс Введение В последнее время в России созрел достаточно серьезный вопрос: Ответ кажется простым только на первый взгляд: Но на самом деле все гораздо сложнее. деньги вкладываются, время идет, а результат равен нулю. А дело все в том, что государственные предприятия в нашей стране, к сожалению, пока не умеют работать в среде развития конкуренции, научно-технического прогресса, нормализации процессов ценообразования, постепенного освобождения от тенденций к упадку и т.

Поэтому необходимо дать свободу для развития предприятий малого бизнеса.

Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования. это проблемы , допускающие решение с помощью изменения образа действий Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует . курсовая работа"Реструктуризация организации" скачать.

Заказ научной авторской работы Этап разработки бизнес-плана Выделение разработки бизнес-плана в отдельный этап является достаточно условным, так как отсутствие проработанного финансового плана вообще не позволяет говорить о программе реструктуризации. Однако, в процессе разработки программы реструктуризации возникает потребность в создании целого семейства бизнес-планов, предназначенных для решения различных задач: Все бизнес-планы должны быть непротиворечивы, хотя и могут различаться полнотой и уровнем детализации.

В оперативных бизнес-планах, используемых для формирования ежемесячных бюджетов и оценки управляемости подразделений предприятия, применяется другой принцип. При включении в план поступлений из того или иного источника, на основе прогнозов руководителя подразделения, учитывается вероятность поступления средств. Такой подход позволяет оценить реалистичность и компетентность менеджеров предприятия.

Кроме того, как показывает практика, проблемой большинства российских предприятий является внутрифирменное финансовое планирование и управление. Исходя из этого, одной из основных задач этапа разработки бизнес-плана является построение компьютерной финансово-экономической модели предприятия. Она может использоваться в качестве:

Актуальность курсовой работы — та важнейшая часть курсовой , которая помогает раскрывать необходимость изучения выбранной студентом темы. Если вы сомневаетесь в своих силах, то закажите помощь в написании курсовой работы у профессионалов. Чтобы рассмотрение темы актуальности курсовой удалось на славу, нужно показать:

Скачать бесплатно: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике. выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. проектов, их реализацией, расширением, реструктуризацией.

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов.

Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем.

Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству.

При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией. Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: Разработка образа-видения будущей компании. На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей; 2.

Возможности

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее.

Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

Реферат или доклад по теме - Финансовая реструктуризация. Скачать пример (образец) реферата на тему"Финансовая реструктуризация.".

Изменение состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём продажи активов и пассивов предприятия. Минимальный набор ресурсов Горизонтальная интеграция — объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги. Вертикальная интеграция — объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции.

Финансовые ресурсы, маркетинговые ресурсы, компетенции персонала. Толлинг Переработка давальческого сырья с передачей права собственности на готовую продукцию. Франчайзинг При использовании системы франчайзинга компания представляет собой систему организационных структур производства и управления, обеспечивающих совместную деятельность с партнером на договорной контрактной основе.

Финансовые ресурсы для приобретения франшизы. Влияние реструктуризации на предотвращение банкротства Систематизировав методы реструктуризации корпораций, мы пришли к неожиданному выводу: На первый взгляд здесь есть противоречие, ведь корпорации осуществляют реструктуризацию чтобы повысить эффективность своих бизнес-процессов, сконцентрировать имеющиеся ограниченные ресурсы на развитии конкурентных преимуществ и тем самым избежать банкротства.

Однако, мы считаем, что никакого противоречия здесь нет. Напротив, взгляд на банкротство как на метод реструктуризации корпорации, позволяет системно подойти к вопросу о взаимном влиянии реструктуризации и банкротства.

Реструктуризация

Анализ методов прогнозирования кризисной ситуации на предприятии с использованием финансовых индикаторов и оценка возможности банкротства 16 1. Анализ возможностей финансового оздоровления предприятия 50 1. Выбор направлений по реструктуризации предприятия 58 Глава2. Методика реструктуризации неплатежеспособного предприятия 62 2. Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса 64 2.

6 дн. назад реинжиниринг бизнес процессов курсовые работы. в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности : радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, работа на тему: Реинжиниринг бизнес-процессов Скачать реферат / курсовую.

Также целесообразно проводить сравнительный анализ между типами и группами продукции по срокам оборачиваемости, прибыли, экономической прибыли и др. При помощи решения задачи управления ассортиментом можно будет составить планы продаж закупок в рамках выделенного финансирования, а также определить наиболее рациональное выделение финансов. Задача управления себестоимостью предусматривает ведение на предприятии управленческого учета. Суть управленческого учета заключается в том, что он создан именно для управления предприятием, а не для отчетности перед налоговыми службами.

При этом не подразумевается, что этим должна заниматься бухгалтерия. Это, скорее, функция планово — экономического отдела предприятия.

Реструктуризация предприятий в современной России

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами.

Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе.

предприятия. Скачать реферат / курсовую на тему Реструктуризация предприятия, Точки повышенной опасности в системе бизнеса. *порядок и критерии принятия решений о реструктуризации;.

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Оценка стоимости бизнеса Лекции - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения Особенность оцениваемого предприятия раскрывается на основании Оценка стоимости предприятия бизнеса 2 - Реферат Сохраненная копия Можно следующим образом охарактеризовать случаи, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия: Оценка стоимости предприятия бизнеса По теме: Оценка стоимости предприятия бизнеса Сохраненная копия 12 янв г - Курсовая работа по дисциплине: Оценка стоимости предприятия бизнеса тема для реферата на выбор!

Оценка рыночной стоимости предприятия на Сохраненная копия 30 мая г - Раздел: Бесплатные рефераты по оценке стоимости фирмы бизнеса Тип:

Posted on