Отдел кадров на предприятии

Постприватизационная реструктуризация отечественных промышленных предприятий не была достаточно эффективной, что и привело к образованию большого сектора нерентабельного и убыточного промышленного производства. На данном этапе развития промышленных предприятий периодическая реструктуризация рассматривается руководителями как обязательное условие для достижения стратегической устойчивости в его работе. В связи с этим совершенствование методики планирования проведения реструктуризации промышленных предприятий является важной и актуальной задачей, представляющей как теоретический, так и большой практический интерес. Стратегическая устойчивость предприятия определяется нами как способность создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях изменений внешней среды. В отечественной практике чаще всего финансовая устойчивость промышленного предприятия принимается за основополагающие условия для успешной его работы. На взгляд автора, только благодаря совместному поддержанию должного уровня технологической, рыночной, кадровой и финансовой устойчивости предприятие постепенно накапливает свою стратегическую устойчивость. Таким образом, предлагаются следующие составляющие стратегической устойчивости предприятия:

Нефтегазовые новости

Но не все знают, как это лучше сделать. Имеет высшее юридическое и экономическое образование АГНИ. В Татнефти 18 лет.

6 мая Рахманов А.Р. - Главный инженер НГДУ «Альметьевскнефть» Ранее данную функцию выполнял ЦИТС буровой организации, осуществляя абря Давлетшин Ф.Х. - Начальник отдела инвестиций.

Заместителя генерального директора по геологии Руководство геологической службой предприятия Баку Заместитель руководителя по геологии Компания ведет разработку 4-х нефтяных месторождений натерритории Азербайджана. Функции Контроль и сопровождение буреня разведочных и эксплуатационных скважин, проектирование и внедрение системы ППД, Планирование и реализация ГТМ, анализ и регулирование разработки.

Функции Руководство отделами разработки 5 дочерних компаний, Планирование и мониторинг ГТМ, направленных на увеличение и поддержание уровней добычи. Разработка и защита проектных документов, аудит запасов С Проводились ГРР по всем участкам, согласно утвержденных программ в соответствии с лицензионными соглашениями. Открыто 5 новых месторождения нефти и газ, запасы поставлены на государственный баланс, по 4-м местородениям проведен международный аудит Функции: Руководство геологической службой четырех дочерних фирм компании.

Выбор и оценка перспективности лицензионных участков, предварительная оценка запасов и ресурсов перед покупкой , текущая оценка запасов и ресурсов на различных стадиях проведения ГРР. Разработка и контроль за выполнением программ ГРР. Планирование годовых и долгосрочных мероприятий для составления бизнес планов и инвестиционных программ. Выбор подрядчиков для проведения всех видов ГРР.

Анализ эффективности проведенных работ.

Назначить публичные слушания по вопросу изменения условно разрешенного вида использования земельного участка площадью кв. Публичные слушания провести в форме самостоятельного обсуждения. Назначить срок проведения публичных слушаний с 08 января г. Предложения по вопросу направлять в письменном виде с подписью автора предложения, указанием его фамилии, имени, отчества и адресом места жительства в Администрацию города Воткинска по адресу: Создать рабочую группу для подготовки и проведения публичных слушаний в следующем составе: М - начальник сектора управления градостроительства и архитектуры Администрации города Воткинска; Ширшова М.

Отдел комплексных систем измерения и учета. Отделение «Imperial Energy» – обоснование инвестиций по утилизации . Функции отдела проектирования складского хозяйства . НГДУ «Стрежевойнефть», г. Стрежевой.

Информационные потоки обеспечивают нормальную работу строительной организации в целом и системы управленческого контроля. Поэтому в целях оптимизации работы промышленной вертикально-интегрированной корпорации необходимо уделять внимание оптимизации системы информационных потоков, которую не следует смешивать с автоматизацией. Информация, которая собирается в системе управленческого контроля затрат, должна отвечать следующим требованиям: По-настоящему эффективной можно считать только такую систему информационных потоков, которая обеспечивает желаемый результат, то есть позволяет получить такую информацию.

Следует отметить, что система информационных потоков управленческого контроля не может существовать сама по себе: Поэтому при построении системы информационных потоков промышленной вертикально-интегрированной корпорации в целом и управленческого контроля в частности следует ориентироваться не на выполняемые функции, а на бизнес—процессы.

Численность работников, занятых в строительных цехах и участках НГДУ, в г. Мероприятия по оптимизации численности НГДУ за период с по гг.

Ваш -адрес н.

Полное фирменное наименование эмитента: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом:

Механизм реализации функций управленческого контроля можно представить в а функциональные подразделения – отдел маркетинга, плановый, или центра инвестиций) осуществляет контроль текущей деятельности Мероприятия по оптимизации численности НГДУ за период с по гг.

Подготовка технико-коммерческих предложений по реализации проектов обустройства няфтяных и газовых месторождений на условиях предоставления полного комплекса услуг, связанных с обустройством нефтегазовых месторождений, а именно: Взаимодействие с подрядными и проектными организациями при изготовлении технологического оборудования. Организация работ по доставке изготовленного технологического оборудования, монтажа, проведения шеф-монтажных и пусконаладочных работ. Обеспечение прибыльности производственно-хозяйственной деятельности Общества по удовлетворению потребностей заказчиков научно-технической продукции по направлению деятельности Отдела.

Формирование портфеля заказов по загрузке Общества, контроль выполнения договорных обязательств, формирование ценовой политики Общества, анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности. Планирование производственно-хозяйственной деятельности Общества; Планирование и контроль за исполнением выпуска и производства научно-технической продукции услуг ; Формирование договорного регламента и ценовой политики Общества; Анализ производственно-хозяйственной деятельности с определением технико-экономических показателей; Формирование бюджета организации, улучшение системы организации оценки труда.

Отзывы участников семинар-тренинга «ТРИЗ - генератор идей»

Основной целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия. Экономическая служба предприятия подразделяется на различные отделы в зависимости от выполняемых ими функций.

На нефтегазодобывающем управлении ОАО"Татнефть" функции экономических служб возглавляет:

Организационная структура Добыча нефти и газа. Нефтегазодобывающее управление «Речицанефть» (НГДУ «Речицанефть» ) · Открытое.

О сайте Начальник производственного отдела Аппарат диспетчерской службы состоит из сменных и старших инженеров, подчиненных начальнику производственного отдела. На крупных нефтеперерабатывающих и большинстве нефтехимических заводов помимо общезаводской создают диспетчерские службы в цехах. В этом случае в цехах есть сменные инженеры,, подчиненные начальнику цеха. На совещании рассматривается выполнение УБР планов по бурению, освоению и вышкостроению за декаду, анализируются причины срывов заданий, рассматриваются меры, принятые для своевременного выполнения производственной программы.

В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер , главный механик , главный энергетик , начальник отдела материально-технического снабжения , начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков.

Однако начальник производственного отдела уже затратил 20 ч сверхурочно, чтобы оценить потребности производства для осуществления заказа, что обошлось компании в ф. Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации , они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение и очень часто участвует в разработке бюджета производства , который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции.

В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности.

Анализ рентабельности работы скважин в динамике лет и пути её повышения

В предыдущих главах нами рассматривались многообразные решения по изменению основного капитала компании. Выделим наиболее распространенные виды инвестиционной политики в российских компаниях. Характеристики по ним даны в табл. Более ярко это соответствие политики наблюдается для компаний с высокой долей государственного участия.

Борзунова Ксения Геннадьевна - начальник отдела Министерства земельных и Гизатова Раниля Рамилевна – начальник отдела инвестиций НГДУ.

Гарантом успешного социально-экономического развития предприятия являются его работники. Руководство компании стремится к созданию всех необходимых условий для привлечения и закрепления на производстве квалифицированных специалистов. Особое внимание уделяется молодым работникам — на сегодняшний день они обеспечены всеми необходимыми ресурсами для эффективного решения производственных задач и повышения конкурентоспособности предприятия.

Конкурс профессионального мастерства не только способствует повышению престижа рабочей профессии, но и предоставляет возможность молодым работникам проявить себя, продемонстрировать свои знания и умения. А это, в свою очередь, является лучшим доказательством стремления молодежи к профессиональному росту и наличии в коллективе здоровой конкуренции. И я искренне желаю участникам конкурса ярких побед и блестящих результатов! Таким образом, был дан старт конкурсу профессионального мастерства.

Экспертная комиссия учитывала скорость, качество выполнения задания, теоретические знания, соблюдение техники безопасности, чистоту рабочего места. В целом — участников выступали в 15 номинациях. Этот конкурс вновь выявил сильнейших, а остальным подарил надежду на будущую победу. Все мы стали свидетелями острой, но честной и бескомпромиссной борьбы, когда счет на конкурсных площадках шел на секунды.

Не перестает удивлять и восхищать азарт, воля к победе и высочайшее мастерство нашей молодежи.

10.2. Инициация инвестиционных предложений. Порядок присвоения статуса проекта

После длительных поисков, проб и ошибок в качестве базового программного обеспечения для создания ядра системы используется и продолжение новые продукты этого семейства . Установлены рабочие контакты со специалистами представительства фирмы в России. Опыт эксплуатации программного обеспечения фирмы показал высокую производительность и надежность созданного ядра системы и возможность подключения подразделений предприятия к системе даже на этапе построения базового варианта.

Масштабируемые программные решения фирмы позволяют решать задачи создания единой геоинформационной системы ОАО Сургутнефтегаз, охватывающей более 60 тысяч квадратных километров и включающей набор карт масштабов от 1: Поскольку вся атрибутивная информация хранится в стандартных базах данных, например, таких, как , можно накапливать и анализировать практически неограниченные объемы данных, в том числе географических, устанавливать связь с другими, имеющимися в ОАО базами данных.

Так, например, были интегрированы программными средствами электронные карты с геологической базой данных по скважинам и с технологическими данными по объектам нефтедобычи системы АЛЬФА.

Этому способствовала также неуверенность инвесторов, вкладывающих собственные Основные функции служб и отделов НГДУ «Ямашнефть».

Публичное акционерное общество"Татнефть" имени В. Решения совета директоров наблюдательного совета Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров наблюдательным советом эмитента 1. Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации — наименование: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: Кворум заседания совета директоров наблюдательного света акционерного общества и результаты голосования по вопросам о принятии решений: В голосовании приняли участие 12 из 15 человек.

Результаты голосования — решение принято единогласно по вопросам: Кураторам бизнес-сегментов обеспечить меры по повышению эффективности для достижения целевых показателей Стратегии Информацию о развитии системы материально-технического обеспечения принять к сведению.

Будь умным!

Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Теплова Тамара Викторовна Порядок присвоения статуса проекта

2) Нурмухаметов Рафаиль Саитович – начальник НГДУ Раниля Рамилевна - начальник отдела инвестиций НГДУ «Елховнефть»;.

На семинаре рассматривается организация взаимодействия ПЭО и ФЭО с отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, и другими подразделениями, основные задачи служб в планировании договоров, инвестиционной деятельности, Для кого руководители финансовых департаментов управлений компаний, специалисты планово-экономических служб, заинтересованных в организации развития финансовой и планово-экономической работы. Задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов.

Организация взаимодействия финансово-экономического отдела с отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, отделом развития науки и техники и другими подразделениями предприятия. Документооборот планово-экономического и финансового отделов. Информационные технологии в управлении документооборотом. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.

Основные задачи и примеры их решения в службе бюджетирования. Основные задачи и примеры их решения в службе финансового планирования.

Зачем компании 500 KPI и почему стратегия ограничивает. Cергей Капустин / Встреча в стиле FLEX

Posted on