Рабочий календарь

Сташенко Н. Процессный подход к оплате труда персонала как способ повышения конкурентоспособности организации 1М курс, Воронежский государственный университет, Воронеж. Россия Научные руководители: Гальчина О. Вострикова Л. Российская экономика является важной частью мировой экономики, и такие события, как мировой финансовый кризис, вступление России в ВТО, делают стратегически важным вопрос об уровне конкурентоспособности отечественных предприятий и способах ее повышения. Более трети новых ставок начнет действовать в день вступления, четверть снизится спустя три года, на малую часть отдельных видов продукции например, автопрома — через семь и восемь лет[1]. Такое положение ужесточает конкуренцию отечественных и западных товаров, задает новую планку развития бизнеса в России. Для того чтобы российские компании могли выжить и развиться в новых условиях, требуется внедрение инновационных методов хозяйствования.

Процесс расчета заработной платы путем разработки и внедрения современной ЭИС

Одной из функций является расчет заработной платы, что автоматизирует процесс ежемесячного расчета с работниками. В"1С: Расчет налогов и взносов в конфигурации предусмотрен только для индивидуальных предпринимателей. Учет рабочего времени сотрудников Для фиксирования рабочих дней и часов в программе предусмотрен документ"Табель" в разделе"Зарплата" рис.

Начисление заработной платы, заработная плата для начисления пенсии, Конкретные дни выдачи заработной платы устанавливаются правилами То, что понятие бизнес-процесса достаточно условно, уже отмечалось.

Для группы компаний дополнительно необходимо обеспечить прозрачность расчетов и сопоставимость больших объемов информации из каждой дочерней компании, а также разработать единую для всей группы форму организации процесса расчета. В большой степени успешное решение этой задачи зависит от имеющейся у компании информационной системы, которая способна и функционально, и технологически поддерживать все расчеты. Заработная плата является основным средством материального стимулирования работников компании.

Изменяя оплату труда, величину премиальных выплат, можно существенно повлиять на поведение людей в компании, на качество и количество выпускаемой продукции. Поэтому оплата труда является одним из способов воздействия и управления стимулированием труда. В современных условиях компания имеет большие права в организации оплаты труда. Она самостоятельно определяет вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями персонала.

Однако и в этих условиях существует определенный оптимальный уровень заработной платы на каждом конкретном предприятии. Высокая заработная плата увеличивает затраты производства и может ухудшить положение предприятия на рынке. Низкая заработная плата уменьшает заинтересованность в работе, вызывает рост текучести кадров, снижает качество выпускаемой продукции. Поэтому с точки зрения руководства компании нежелательна как низкая, так и высокая заработная плата.

Вам достаточно только проверить все расчеты и провести документ. Начисление средней заработной платы Начисление средней зарплаты требуется при оплате социальных пособий, командировки, иных выплат, предусмотренных действующим трудовым законодательством. При любом виде начисления средней заработной платы необходимо сосчитать общую сумму заработка за 12 или 24 месяца. В расчете общей суммы учитывайте только заработанные суммы и материальное вознаграждение, выплата которого указана во внутренних правовых актах предприятия и носит постоянный характер.

В общей сумме заработка не учитывайте социальные выплаты и материальную помощь, выданную сотруднику.

Предмет исследования - принятый процесс расчета заработной платы в При помощи case-средств описать рассматриваемый бизнес-процесс. . Выплата заработной платы в МДОУ обычно производится в На основании расчетов формирует ведомость выдачи заработной платы.

Комплектование работников МДОУ осуществляется в соответствии со структурой и штатным расписанием учреждения. Работники учреждения принимаются на работу по трудовому договору. Для осуществления дополнительных образовательных услуг, в том числе платных, могут привлекаться лица на основе гражданско-правовых договоров. Минимальный размер заработной платы должен быть не менее установленного законодательством Российской Федерации.

Работники учреждения имеют право пользоваться льготами и несут обязанности в соответствии с действующим законодательством, трудовым договором, локальными нормативными правовыми актами. Рассмотрим организационную структуру учреждения см. При такой структуре управления учреждением каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. Рисунок 1. Заведующий учреждения осуществляет свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивает выполнение возложенных на МДОУ задач, несет персональную ответственность за деятельность закрепленного за ним предприятия.

Заведующий действует на основании заключенного с ним трудового договора, настоящего Устава, законодательства Российской Федерации и Московской области, а также других обязательных для него нормативных правовых актов. Заведующий осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения, он подотчетен в своей деятельности Учредителю и начальнику Управления образования администрации Сергиево-Посадского муниципального района. Формами самоуправления в Учреждении являются Совет педагогов, родительский комитет, общее собрание трудового коллектива.

ВЫДАЧА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЧЕРЕЗ СБЕРБАНКИ

В данном случае, на мой взгляд, начисление и выплату зарплаты вполне можно было бы описать и в рамках двух отдельных бизнес-процессов. Тем не менее, я попытаюсь сделать такое описание, следуя, в основном, своей книге [5]. Начисление зарплаты имеет определенную специфику. Система оплаты труда — это такой элемент управления, в использовании которого разные предприятия могут отличаться весьма сильно.

Системы оплаты делятся на два больших класса. В повременной форме оплаты труда зарплата сотрудника определяется отработанным временем.

Построение основы для развития процессов управления персоналом, . Система должна обеспечивать полный расчет заработной платы (всех видов 3, Максимальное количество бизнес-пользователей системы без.

Основной вид деятельности розничная торговля спортивной одеждой. Целью предприятия, как и большинства предприятий, занимающихся розничной торговлей, является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей. Организационную структуру данного предприятия рисунок 1 можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников.

Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. На рабочих местах сотрудников установлены компьютеры на базе процессоров . К этому коммутатору подключены непосредственно рабочие станции пользователей.

Техническая архитектура ИС предприятия изображена на рисунке 2. Структурно-функциональная диаграмма рисунок 3 показывает процесс выдачи заработной платы сотруднику. Перед тем как выдать сотруднику зарплату, бухгалтер должен получить график работы сотрудника, табель личных продаж, для пересчета его процента, документ, подтверждающий занимаемую должность сотрудника. После этого, руководствуясь законами ТК РФ и уставом магазина, бухгалтер выполняет расчет заработной платы.

На диаграмме 0 второго уровня показаны несколько функций, описывающих реализацию соответствующей функции предыдущего уровня. Это вызвано тем, что сотрудники бывает не получают надбавки за переработки и т. Диаграмма рисунок 2 показывает, что на предприятии ведется расчет заработной платы без учета больничных листов и т.

Реальный опыт в области расчета заработной платы

Анализ функциональности показал, что продукты позволяют решить весь комплекс задач по организационному проектированию, разработке и сопровождению технического проекта, формированию кодов для управления базами данными и технологическими процессами. решает тот же комплекс задач за исключением формирования логической структуры БД и кодов приложений. Однако решение задач осуществляет более выразительными репрезентативными средствами. Тоже самое можно сказать о сопровождении и технической поддержке.

Наличествует только многочисленная реклама. Все это свидетельствует об относительно слабой реальной апробации в мире.

кадровое делопроизводство; начисление заработной платы; обучение персонала Восстановление параметров сквозного бизнес-процесса из подхода стала возможна выдача кредита за один визит Клиента в офис Банка.

Статьи для программиста Применение параллельных вычислений для автоматизации бизнес процессов Наверняка многие слышали о крупных исследовательских проектах использующих параллельные вычисления для раскрытия структуры гена человека. В таких проектах зачастую используются параллельные вычисления множества серверов и персональных машин участвующих в этом проекте.

Параллельные вычисления иногда можно и нужно применять и в более приземленных повседневных задачах. За последние несколько лет ресурсы серверов использующихся для поддержания даже относительно небольших ИТ систем многократно возросли. Большинство серверов используют 4-е и более ядер процессоров. Не учитывая для определенных задач специфику параллельных вычислений, можно потерять значимую часть ресурсов ваших серверов.

Итак, в данной статье речь пойдет о параллельных вычислениях в пределах одного сервера с использованием многопоточности и соответствующим распределением по процессорам. Разумеется, возможность параллельных вычислений является неотъемлемой частью любой системы претендующей на приемлемую масштабируемость. В этом случае необходимо добиться максимальной параллельности выполнения потоков в разрезе пользователей. В контексте работы сервера сессии должны быть максимально независимы друг от друга и не пересекаться на блокировках.

При этом полностью от блокировок избавиться будет нельзя, так как может возникнуть проблема грязного чтения. В этом случае - цель достичь некоторой золотой середины между независимостью и параллельностью выполнения процессов, при этом не допустить серьезного риска возникновения грязного чтения или дедлоков.

- : Расчёт авансов, премии

Весь персонал Банка более человек вовлечен в реализацию процессного подхода, в работу над улучшениями. В каждом подразделении Банка бизнес-аналитики 95 человек разрабатывают схемы бизнес-процессов, поддерживают их в актуальном состоянии. Бизнес-процессы Банка связаны с орг. Партнер Современные технологии управления Результаты В ходе реализации проекта проведена оптимизация бизнес-процессов, распределения функций между сотрудниками Банка — это позволило оптимизировать организационную структуру Банка: Благодаря применению принципов процессного подхода стала возможна выдача кредита за один визит Клиента в офис Банка, раньше Клиент приходил в Банк в процессе приема, рассмотрения и оформления кредитного договора 3 раза.

Минимальное время рассмотрения заявки на выдачу кредита сократилось с 2-х рабочих дней до 0,5 часа.

Значение сокращения. Табель. 2. Бизнес-процесс. 1. Табельный учет. 2. Расчет и начисление заработной платы. 3. Обработка приказа на отпуск. 3.

Оптимизация -процессов позволит уменьшить затраты предприятий на управление системой , сделает ее более надежной и безопасной. Предприятия смогут занять достойное место на рынке. Существует несколько методов эффективного управления -процессами. Основные плюсы оптимизации -процессов: В результате оптимизация -процессов приведет к повышению производительности и сократит издержки. Основные затраты при использовании -системы включают в себя: Перечисленные выше затраты это только прямые, а существует еще и множество непрямых затрат, таких как использование персоналом компьютерного оборудования для игр и в других личных целях, ситуации внепланового отключения каналов связи, перебои в работе системы и другие затраты.

С целью снизить перечисленные затраты необходима разработка, внедрение и качественное управление проектами по оптимизации -процессов. Важным при этом является разработка необходимых для работы инструкций и других нормативных документов, регулирующих внутреннюю работу в -системе.

Бизнес-процессы

Анализ бизнес-процессов одного из органов государственного управления РФ, подготовка предложений по их оптимизации, а также предложений по корректировке численности региональных органов, включая проведение фотографии, самофотографии рабочего времени, анкетирование и интервьюирование с формированием соответствующих нормативных сборников. Организация, координация, регулирование, контроль и анализ работы Отдела.

Регламентация трудовых процессов на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономической деятельности включая описание бизнес - процессов возможна формализация в различных формах — от обычных текстовых регламентов, до моделей , и т. Формирование, организация и контроль формирования квалификационных характеристик руководителей, специалистов, других служащих курирование Единого квалификационного справочника, согласование квалификационных характеристик служащих, разработанных отраслевыми органами государственной власти.

Разработка профессиональных стандартов работников учреждений и организаций различных отраслей экономической деятельности.

Итак, рассмотрим функцию расчета заработной платы, которая автоматизирует процесс ежемесячного расчета. И разберем отчеты.

П — получатель, получение в дальнейшую работу А — архивирование Последовательность операций всегда одна и логически очевидна: Р - Работа с информацией из электронных форм модуля, системы , просмотр информации В - Внесение информации в электронную форму модуля, системы Д - Для кого, кто Дальнейший пользователь информации Ф - Формирование электронных отчетов, Файлов Самой маршрутной карты"на столе" участника бизнес-процесса уже достаточно для того, что бы он осознавал свою функциональность и необходимые действия в рамках бизнес-процесса.

Но при необходимости, можно делать и"выписки" из МК по каждому действующему лицу. Автоматической с помощью обработки МК макросами выпиской из маршрутной карты бизнес-процесса по конкретному действующему лицу формируется список его функций, привязанных к конкретным формам документов формам информационных модулей с указанием сроков исполнения этой функции.

Рассмотрим понятие: Вот некоторые формулировки, которые удалось найти в Интернет: Как правило, основных бизнес-процессов на предприятии немного не более десяти". Все они описываются по, так называемым, производственно-коммерческим цепочкам: В главе"Функциональная и организационная структура", были даны комментарии к утверждению: Таким образом, можно считать, что основные бизнес-процессы коммерческого предприятия — это бизнес-процессы, связанные с движением материально-денежных потоков, по линии: Попробуем перечислить эти бизнес-процессы для общего случая, последовательность и взаимосвязь которых будет зависеть от специфики бизнеса коммерческого предприятия: Экономическая, производственно-коммерческая, финансовая отчетность Поиск клиента, заявка клиента на товар услугу Заявка поставщикам товара услуг.

Программы 1С для производственных компаний Казахстана

Сочетание продуктов автоматизмрует рутину, повышает прозрачность бизнес-процессов и продуктивность. Сервис сквозной аналитики при правильной настройке умеет считать, во сколько обходится заявка, реальный клиент и контракт из каждого канала продаж, какие инструменты наиболее эффективны вплоть до ключевого слова, по которому была показана реклама , определяет доход и прибыль.

Чат-бот в мессенджере Заметно упрощающий жизнь менеджеров по работе с клиентами за счет автоматических сообщений. Ведение базы данных клиентов; контроль лояльности клиентов; учет заказов, оказанных услуг, принятых оплат; автоматизация цеха химчистки; отслеживание местонахождения вещей и заказов; расчет загрузки цеха и, как следствие, автоматический расчет даты выдачи заказа при приеме; фотографирование вещи в момент приема Заказа; просмотр изображения на любом из этапов работы с вещью:

Бизнес-процесс"Выдача денежных средств под отчет" (стандарт: ARIS) Бизнес-процесс"Начисление заработной платы персонала".

Оптимизация процессов ведения бухгалтерского учета Автор: Ведение бухгалтерского учета как один из инструментов управления компанией Ключевыми процессами любой компании являются процессы, связанные с ее основной деятельностью, то есть производство, торговля, маркетинг и т. Ведение бухгалтерского учета относится к вспомогательным функциям, а также имеет значение для организационного управления, поскольку правильная регистрация осуществляемых коммерческих операций позволяет руководству отслеживать и контролировать ход выполнения работ.

Соответственно, достоверные и своевременно предоставляемые бухгалтерские данные помогают руководителям принимать верные бизнес-решения и снижать затраты компании. В работе бухгалтеров можно выделить три основных направления: Ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации; Ведение бухгалтерского учета для целей налогообложения; Ведение бухгалтерского учета для целей предоставления управленческой отчетности и т. Каждое из этих направлений, в свою очередь, включает в себя несколько видов работ: Выполнение всех этих работ подразумевает ведение ежедневной текущей деятельности по подготовке первичных документов, вводу данных в бухгалтерские компьютерные программы, анализу этих данных и их обработке для составления отчетов и т.

Несмотря на то, что благодаря современному программному обеспечению работа бухгалтеров сегодня во многом автоматизирована, руководители многих предприятий по-прежнему остаются не вполне довольно тем, как работают их бухгалтерские и финансовые отделы. Среди наиболее часто звучащих жалоб, связанных с недостаточной эффективностью работы бухгалтерии, можно назвать следующие: Несвоевременная подготовка отчетов для руководства; Невыполнение компаниями обязательств по договорам; Несвоевременный расчет и выплата заработной платы сотрудникам; Задержки в перечислении налогов; Недостаточная прозрачность информационных потоков в рамках организации; Низкий уровень эффективности взаимодействия отделов внутри компании; Чрезмерная загруженность бухгалтеров работой; Слишком высокие затраты на ведение бухгалтерского учета.

Неэффективность бухгалтерских процессов приводит к тому, что компаниям приходится нести дополнительные траты, связанные с необходимостью платить штрафы и неустойки за сорванные сроки, выплачивать сверхурочные бухгалтерам и исправлять последствия неверно проведенных расчетов. Анализ бухгалтерской работы Для повышения качества бухгалтерского учета компании прежде всего нужно проанализировать протекающие в ней бухгалтерские процессы.

Расчет заработной платы

Posted on