Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

Этапы реорганизации компании

На уровне предприятий острота проблем обусловлена крайне изношенным производственным аппаратом, падением уровня научно-технического прогресса, снижением профессионально-квалификационного уровня работающих при устойчивом дефиците квалифицированных рабочих, инженерно-технических работников и руководителей высшего звена и др. В разграничении понятий реформирование и реструктуризация следует согласиться с авторами, которые понимают под реформированием изменение принципов действия предприятия, направленное на их реструктуризацию, а реструктуризацию рассматривают как основное иногда, возможно, единственное средство реформирования предприятий, не отождествляя эти понятия, не считая их синонимами, как это иногда имеет место.

Рассмотрим более подробно данные понятия.

реструктуризация бизнеса и активов; по вопросу проведения такой реорганизации в случае разделения совместного бизнеса между партнерами.

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры. Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций.

Повышение инвестиционной привлекательности - Реализуется в случае необходимости привлечения заемных средств. И в том и в другом случае применимы схемы реорганизации с целью разделения направлений бизнеса, имущественного комплекса, а также улучшения баланса компании. В зависимости от видов деятельности у предприятия складываются различные производственные и финансовые циклы, уровень рентабельности и прибыльности, темпы развития.

К методам проведения работ по совершенствованию организационных структур можно отнести: Метод структуризации целей представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы. На практике, как правило, используется сочетание рассмотренных методов, которые дополняют один другого. Существует ряд авторских позиций, выделяющих различные механизмы процесса реструктуризации, что в свою очередь обусловливает выбор того или иного вида реструктуризации:

Процесс реструктуризации бизнеса происходит в соответствии с законами /р)[22], реорганизация общества в форме поглощения относится к разница между дружественными и враждебными поглощениями.

Толкование и понимание процесса диверсификации будет играть важную роль при разработке стратегии реформирования экономики, выборе и формировании политики управления. Диверсификация менеджмента России объективно обусловлена вхождением в рыночную экономику и ходом экономических реформ. Вертикальная, горизонтальная и конгломератная диверсификация На основе диверсификации складываются концерны и конгломераты - крупные полиотраслевые и многофилиальные структуры. В первом случае имеет место концентрическая связанная диверсификация - пополнение ассортимента изделиями производимого ранее вида с улучшенными параметрами для сохранения сбыта [2].

Во втором случае имеет место конгломератная несвязанная диверсификация - пополнение ассортимента продукции изделиями принципиально нового класса [2]. В состав концернов и конгломератов могут входить различные промышленные и торговые фирмы, научно-исследовательские учреждения, банки, страховые общества и т. Реструктуризация и реорганизация как способы адаптации организации к изменениям среды ее функционирования В период трансформации российской экономики стали актуальными такие понятия как развитие, реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг.

При этом зачастую происходит их отождествление. Главное различие между понятиями развитие, реорганизация и реструктуризация состоит в глубине осуществляемых изменений. Предприятие, как хозяйственная единица, ведет определенную деятельность, она обладает определенными навыками, способностями, соответствующими этой деятельности, которая всегда организационно оформлена в связи с возникающими отношениями.

Изменение организационной формы этих отношений внутрисистемные преобразования — суть процессов реорганизации. Развитие — это цепь качественных непрерывных скачков, которые характеризуют уровень развития.

Реструктуризация предприятия

В статье рассмотрены актуальные вопросы, связанные с реструктуризацией компаний в форме слияний и поглощений. Описаны сущность, виды и основные характеристики сделок по слиянию поглощению компаний и их влияние на стоимость бизнеса. Последствия глобализации экономики повсеместно вынуждают компании укрупнять капитал в целях более эффективного его использования.

этапа развития бизнеса как в мировой экономике, так и в России. Структура российского реструктуризацией акционерного капитала. В западной .. Как указывалось выше, различия между понятием слияния и.

Маркетинг и менеджмент Реструктуризация предприятия Реструктуризация компании — это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств , в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться.

Реорганизация предприятия, реорганизация юридического лица

Эти участники рынка хотя и различны по масштабу бизнеса, но часто имеют трудности одинакового характера. Крупным компаниям и мелким предприятиям бывает достаточно трудно выстоять на рынке в жестких условиях современной конкуренции. По этой причине они вынуждены прибегать к изменению своей формы путём реорганизации. Крупные компании разделяются на две и более компании, а мелкие предприятия объединяются. Реорганизация мелких предприятий путём их объединения Преобразование мелких предприятий за счет объединения может происходить в форме присоединения или слияния.

Правовые формы реструктуризации бизнеса. В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Между тем на.

Организация процессов реструктуризации Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий.

В практике реструктуризации российских предприятий уже не новы такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация. На Уралмаше причиной начала работ над проектом реструктуризации послужила неудовлетворительная работа отдела сбыта, который не справлялся с ежегодными планами реализации продукции.

В процессе работы над проектом потребовалось рассмотреть вопросы реформирования управления всеми функциональными службами от отдела закупок до отдела сбыта. Это касается не только вспомогательного персонала его численность уменьшится благодаря концентрации производства на модернизированных участках, консервации отдельных видов оборудования и перепрофилированию производственных мощностей , но и управленческого персонала в результате согласования менеджмента Уралмаша и завода сварных машиностроительных конструкций как предприятий, участвующих в единой технологической цепочке создания товара.

Планируемая схема организации управления должна была привести к снижению непроизводительных издержек. Отметим, что задача снижения издержек — наиболее актуальна для предприятий России, имеющих недостаточный опыт работы на рынке. Кардинальной перестройке подверглась и система сбыта. На Уралмаше реформирование работы отдела сбыта осуществляется путем совершенствования организации управления этой функциональной службой.

Правовой журнал « »

Об этом свидетельствует анализ статистических данных по сделкам слияний и поглощений в экономике России: Именно эти аспекты слияний и поглощений привлекают внимание к необходимости изучения сущности процессов слияний и поглощений, их роли и специфике в системе других стратегий предприятий. Слияния и поглощения рассматривают в контексте процессов реформирования, реорганизации и реструктуризации компаний, часто смешивая данные понятия или употребляя их как синонимы.

Но без теоретического определения понятий, выявления их сущности, специфики, особенностей и противоречий трудно адекватно оценить роль и значение изучаемых процессов для экономики, разработать и обосновать методологические подходы и методики оценки эффективности исследуемых стратегий.

Услуги по реорганизации предприятий и организации в форме слияния и или реструктуризации бизнеса и объединения нескольких компаний в одну.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Методологические аспекты оценки бизнеса при реструктуризации компании. Компания как объект оценки и реструктуризации. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации компании. Особенности реструктуризации электроэнергетических компаний в России. Методические вопросы оценки бизнеса при реорганизации компании в форме выделения. Анализ методических подходов к оценке бизнеса. Общая схема оценки стоимости бизнеса, созданного путем выделения из материнской компании.

Методика расчета дополнительной стоимости выделяемых бизнесов. В настоящее время в России хозяйствующие субъекты по собственной инициативе или в соответствии с постановлениями государственных органов проводят реструктуризацию, направленную на создание условий для привлечения инвестиций и увеличения стоимости бизнеса. Одно из основных направлений реструктуризации - реорганизация предприятий и компаний, которая в соответствии с законодательством Российской Федерации может быть проведена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

В практике реструктуризации российских предприятий и компаний можно найти примеры каждой из форм реорганизации. Однако в отдельных отраслях экономики при проведении реформирования принято решение о преимущественном использовании той или иной формы реорганизации. Выделение хозяйствующих субъектов из материнской компании, как правило, проводится для достижения конкретной цели.

Ваш -адрес н.

Нужен системный подход к реструктуризации Правовые формы реструктуризации бизнеса В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Подготовленный в г. Зарубежное законодательство все глубже вникает в смысл реструктуризации, распространяя свои нормы и на передачу предприятий.

Такая передача предприятия в соответствии со ст. Все это не может игнорироваться российской правовой наукой. Необходимость развития и совершенствования российского законодательства в данном случае нельзя отрицать словами о вредности заимствования иностранных правовых конструкций, поскольку речь идет об объективных процессах экономического характера, которые требуют к себе внимания независимо от национальных особенностей, состояния экономики или исторического опыта.

стоимости бизнеса при реструктуризации, как об определении стратегических Процесс реорганизации предприятия объективно необходим в условиях соотношение между долями акционеров ( участников), отражающее их.

В этом смысле реструктуризация и реорганизация рассматривается как эффективный инструмент вывода предприятий из кризиса, то есть как инструмент антикризисного управления. В отличие от концепции максимизации прибыли, концепция стоимостного подхода к управлению дает возможность по-иному взглянуть на процесс реструктуризации и реорганизации предприятий, на саму возможность проведения этих мер, а также на теоретические основы реструктуризации и реорганизации предприятий. Неотъемлемой частью концепции управления стоимостью является стоимостная оценка: С этой точки зрения процессы реструктуризации и реорганизации выступают способом повышения стоимости компании, и необходимость их применения не продиктована кризисом, наступающим или наступившим.

Стоимость — ее создание, оценка, взаимосвязи — составляет суть методов управления стоимостью. Если при стоимостной оценке компании выясняется, что между стоимостью, которую фактически создает компания, и потенциальной стоимостью, которая достижима при изменении ряда обстоятельств, существует стоимостный разрыв, то это уже означает наличие возможности реструктуризации и реорганизации. Стоимостный разрыв — это разница между текущей дисконтированной стоимостью прогнозируемых денежных потоков при сохранении существующих условий и текущей дисконтированной стоимостью денежных потоков при реструктуризации и реорганизации компании.

Важно отметить, что наличие этой разницы не означает, что компания не получает прибыль, и уж тем более не доказывает, что обязательно наступит кризисная ситуация. То есть предкризисная или кризисная ситуации, безусловно, предполагают существование стоимостного разрыва, но наличие стоимостного разрыва не означает наступление предкризисной или кризисной ситуации.

Можно говорить о предполагаемом кризисе, если прослеживается тенденция снижения стоимости компании, если, конечно она не обусловлена внешними факторами, и не носит прогнозируемый временный характер циклические сезонные колебания. Независимо от того, кто выступает инициатором реструктуризации, целью ее является повышение эффективности деятельности и увеличение рыночной стоимости компании.

Стоимостный анализ компании при реструктуризации фактически сосредотачивается на том, как выделить ту часть обоснованной рыночной стоимости, которая необходима для осуществления планируемой деятельности, а остальные ресурсы, не являющиеся необходимыми для выполнения основных задач новой компании, обратить в денежный поток. Очевидно, что с этой точки зрения необходимо установить стоимость отдельных частей рассматриваемой компании, тщательно исследуя каждую предпринимательскую единицу и все принадлежащие ей активы существенного размера, а затем найти путь, позволяющий не только улучшить характеристику денежных потоков от производственной деятельности, но и определить рыночную стоимость тех ресурсов, от которых можно избавиться.

С аналитической точки зрения этот метод аналогичен определению текущей стоимости.

Общие понятия и законодательная база реструктуризации

Реорганизация Любой компании необходимо периодически пересматривать свою организационную структуру. Что это дает и как обычно происходит на практике? И для начала введем основные определения того, чем является организационная структура.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ. РЕФОРМИРОВАНИЯ бизнеса: АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ. Александр.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов.

Реорганизация предприятия

Общие и отличительные черты адаптивно — двигательной рекреации и рекреативно оздоровительного спорта Методические рекомендации по реформе предприятий реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития: Дело в том, что компании, приступающие к реинжинирингу, должны избегать традиционных подходов, как правило, прочно укоренившихся в их бизнес-процессах.

Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: Реинжиниринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результативности. Реинжиниринг нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв.

оценка предполагаемого проекта реорганизации предприятия. В качестве Подходы и методы оценки бизнеса в условиях слияний и поглощений. 32 2) корректировки продажных цен компаний с учетом различий между ними;.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет.

В этих условиях главной стратегической задачей практически всех строительных компаний становится не повышение доходности от реализации проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем. При этом масштабное сокращение непроизводительных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в большей части нормой такой стратегии.

Другим фактором выживания становится пересмотр текущих проектов в рамках пессимистических сценариев и втискивание административно-хозяйственных расходов в пределы пессимистичных бюджетов. Безусловно, наиболее пострадавшими от влияния кризисных деформаций в экономике стали крупные строительные холдинги, имеющие серьезные основные фонды на строительных площадках, девелоперские проекты и существенный объем заемных средств для финансирования текущих операций.

В условиях кризиса наибольшая выживаемость обеспечена таким строительным холдингам, в которых руководство придает большое значение наличию структуированной и выверенной стратегии реструктуризации не только на случай кризиса, но и любых существенных изменений на рынке. В рамках этой статьи будет сделана попытка осветить некоторые аспекты стратегии реструктуризации строительных холдингов в целях повышения их жизнеспособности в условиях кризиса. Стратегия реструктуризации, ее сущность и место в пирамиде стратегий Сегодня большинство эффективных лидеров компаний придерживаются известной точки зрения, впервые высказанной Питером Друкером, что структура вторична, а стратегия первична: В ходу и иная точка зрения, высказанная Томом Питерсом, что структура фирмы определяет ее стратегию и препятствует ее радикальным изменениям, что свойственно большинству промышленных компаний.

Как видно, эта проблематика весьма актуальна именно для строительных холдингов. В рамках этой статьи будет сделана попытка объединения задач управления и обоснована важность формирования стратегии реструктуризации в строительных холдингах еще на этапе создания и проведения структурных преобразований в рамках этой стратегии. Прежде чем обратится к стратегии, хотелось бы установить четкие различия между реструктуризацией и реорганизацией, поскольку в деловом обороте появилось устойчивое желание представлять их почти как синонимы, что не всегда адекватно отражается на восприятии сути проводимых мероприятий.

Что такое реструктуризация?

Posted on