Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Понятие стратегического и тактического планирования в менеджменте. Планирование как важнейшая предпосылка оптимального управления. Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования. Практика стратегического и тактического планирования. Оценка эффективности стратегического и тактического планирования на предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса туристической базы"Алоль". Определение путей совершенствования стратегии планирование на предприятии. Тактическое планирование, его связь со стратегическим планированием. Тактика, этапы разработки тактического планирования. Роль планирования в организации, виды планов.

Бизнес-план

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………. Роль и функции планирования в системе управления компанией……………………………………………………………………….. Система планирования как основа для принятия управленческих решений компании……………………………………………………………….. Сущность, функции и задачи стратегического и тактического планирования…………………………………………………………………… Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования…………………………………………………………………

стратегическое тактическое планирование рефераты. и порядок разработки тактических планов Глава 3 бизнес- план как основа.

Решение, которое один менеджер воспринимает как стратегические, другому может представляться тактическим ходом. Следовательно, отличие между ними является скорее относительным, чем абсолютным. Значительная часть путаницы и очевидной двусмысленности вытекает из того факта, что различие между стратегическим и тактическим планированием имеет три измерения. План является тем более стратегическим, чем дольше срок его действия и чем труднее его изменить.

Поэтому стратегическое планирование относится к решениям, направленным на продолжительные действия и отдаленный результат, который трудно изменить. Например, план выпуска продукции на следующую неделю является скорее тактическим и уж по крайней мере менее стратегическим, чем проектирование нового завода или системы распределения. Стратегическое планирование имеет долгосрочный характер.

В общем случае стратегическое планирование имеет дело с наиболее длинным заслуживающим рассмотрения периодом, а тактическое планирование — с самым коротким периодом. Оба типа планирования необходимы, ибо они дополняют друг друга. Это две стороны одной медали: Чем больше функции организационной деятельности охватывает план, тем более стратегический характер он имеет. Тактическое планирование значительно уже. Стратегический план от- дела может оказаться тактическим с точки зрения подразделения корпорации.

Стратегическое и тактическое планирование в работе редакции Стратегическое и тактическое планирование в работе редакции После опубликования вводного блока с описанием идеи -консультаций по ряду важнейших тем медийного менеджмента, на свой адрес я получил несколько ответов от редакторов в виде обратной связи, суть которых — идея хорошая, пора бы и раньше такое начать, будем читать и обсуждать по ходу публикаций.

Так что можно считать, что одобрение на старт я получил. Тогда приступаю к работе. Сразу хочу оговориться, что в своих блоках я не претендую на научно выверенные постулаты и заключения — для этого есть множество именитых специалистов, как из СНГ, так и зарубежных, которые перелопатили сотни источников, поработали консультантами и экспертами во многих ведущих мировых изданиях и имеют статус медиа-гуру в нашем сообществе печатных СМИ.

Тактическое планирование и бизнес-план. Тактическое планирование разрабатывается и осуществляется для реализации стратегических планов.

Различия между ними определяются возможностями варьирования различных ресурсов, сроками прогнозирования результатов и особенностей хозяйственной деятельности предприятия. Мы говорим о стратегической перспективе тогда, когда на определенных промежутках времени можно поменять все или почти все ресурсы и факторы производства без потери результативности деятельности. Тактическая перспектива охватывает периоды, на которых можно варьировать некоторые ресурсы в широких пределах, другие же ресурсы - лишь ограниченно.

Оперативный уровень планирования отвечает краткосрочной перспективе, когда возможности регулирования существуют лишь для ограниченного количества факторов производства, да и то только в известных переделах. Разумеется, в зависимости от особенностей деятельности и масштабов фирмы конкретные периоды, которые рассматриваются как стратегическая, тактическая или операционная перспектива, могут сильно различаться. Например, для маленькой торговой организации, владеющей, скажем, единственным магазином, стратегической будет перспектива в года, поскольку через это время фирма может кардинально поменять профиль деятельности, масштабы вырасти в целую торговую сеть или совсем уйти с рынка, вложив имеющиеся ресурсы в другую отрасль.

В то же время, для крупного судостроительного предприятия, у которого производственный цикл может длиться несколько лет и которому требуются высококвалифицированные и узкоспециализированные! С точки зрения сроков планирования ресурсов, вовлеченных в деятельность фирмы, динамику управленческого процесса можно представить себе на следующей схеме рис.

Система планов предприятия. Виды планирования

Модель, построенная на основе предлагаемого подхода, позволяет оценить состояние процесса производства за счет совместного сочетания потребляемых ресурсов, стоимости и затрачиваемого времени. В заключение статьи приведены основные результаты использования данного подхода и дальнейшие варианты развития модели. - . - , . . Введение Эффективное управление современным предприятием требует применения новых концепций управления, позволяющих быстро реагировать на возникающие ситуации как внутри, так и вне предприятия.

И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница.

Лидер-политик Лидеры-политики очень похожи на лидеров-хамелеонов. Их также сложно припереть к стенке. Но если проблемы лидеров-хамелеонов, как правило, связаны с эмоциональными вопросами, то лидерами-политиками движет желание преуспеть. Очень сложно следовать за людьми, чьи решения основываются на политических амбициях, а не на миссии или на пользе компании. Они похожи на одного мэра,… Познавайте людей Показывать людям, что вы интересуетесь ими, это всегда похвально.

Но если вы не предпринимаете никаких попыток узнать каждого человека поближе как личность, то рискуете уподобиться персонажу комикса Орешки Чарли Брауну, который говорил: Но вот людей терпеть не могу. Выбирайте время пообщаться с сотрудниками… Содействие делает вас частью чего-то значительного В феврале года несколько членов , тренеров-волонтеров, действующих и потенциальных спонсоров совершили поездку в Европу с целью запустить там программу Мандат миллионов лидеров.

Поездка принесла нам незабываемые впечатления - мы встречались с национальными лидерами в Великобритании, Германии, Украине и России. За десять дней мы объехали… Трудность планирования: Гораздо труднее поддерживать планирование, если не вы над ним работали. Чем больше вы вкладываете в планирование, тем больше оно становится вашим. Что бы вы предпочли? Видеть, как то, что вы запланировали воплощается в реальности?

Стратегическое и тактическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование Стратегическое планирование определяет цели управляемого объекта и, в основном, связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени. Для предприятия характерно следование одной из выбранных стратегий: Стратегия роста предполагает динамичный рост основных показателей в условиях быстроразвивающегося бизнеса при благоприятных условиях.

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Ваш -адрес н.

Термин"тактика"заимствован из военной лексики и первоначально означал маневрирования силами, необходимыми для найбл лижчих целей. Если стратегическое планирование отвечает на вопрос чего хочет достичь предприятие организация , то тактическое планирование акцентирует внимание на том, как предприятие организация может достичь успехов ажаного результата. Тактическое планирование - это организованная последовательность действий, разработанных с целью выполнения стратегического плана.

Если стратегическое сосредоточивает внимание на ресурсах, среде, миссии, такта ка касается преимущественно людей и их деятельности. Несмотря на то, что тактическое планирование зависит от многих факторов, которые отличаются в каждой конкретной ситуации, главное его линию можно окр еслитылити: Стратегией может быть достижение первенства в отрасли или на рынке, тогда как тактический план определяет деятельность, что приведет к достижению этой мети.

стратегического и тактического планирования посредством бизнес- процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода.

Под оперативным управлением понимается осуществление совокупности взаимосвязанных функций, посредством которых обеспечивается непрерывное движение производства в заданном направлении для достижения конечной цели функционирования предприятия, объединения. Оперативное управление включает оперативное планирование , контроль за ходом выполнения оперативных заданий на всех производственных объектах, регулирование производства при возникновении отклонений от установленных заданий, оперативный учет количественных и качественных результатов работы, а также соизмерение результатов и целей функционирования предприятий.

Оперативное управление тесно связано с тактическим планированием, в процессе которого вырабатывается программа выполнения государственного плана , включая средства и способы достижения поставленных целей. В идеале производство должно осуществляться в точном соответствии с этой программой. Однако на практике в силу разнообразных причин обеспечить полную реализацию программы трудно.

Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане , и в локальном бизнес-плане тем не менее обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др.

Тактическое планирование и бизнес-план

Внедрение процесса стратегического планирования в ИТ Внедрение процесса стратегического планирования в ИТ Цели и задачи Цель — внедрение регулярного процесса стратегического планирования в ИТ, увязанного с процессом бизнес-планирования организации. Выявить и документировать источники и категории входной информации для процесса стратегического планирования в ИТ, применительно к реалиям и особенностям организации. Разработать регулярный процесс стратегического планирования, корректировки ИТ-стратегии и тактических планов ИТ в привязке к процессу бизнес-планирования организации, включая необходимые изменения в оргструктуре ИТ.

Обучить персонал Заказчика поддержке регулярного процесса. Предпосылки и условия Как известно, в современном мире только изменения постоянны, поэтому наличие в организации однажды документированной ИТ-стратегии еще не является гарантией постоянной надежной ИТ-поддержки бизнеса и реализации бизнес-стратегии организации.

В стратегическом управлении ставится вопрос: чего хочет добиться предприятие Тактическое планирование сосредоточено на том, как предприятие.

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов:

Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте

Тактика для достижения определенных стратегией бизнес — целей рассматривает: Планирование ценовой политики относится и к стратегии, и к тактике. Стратегическую роль цена играет при принятии решения о целевом рынке продукта если продукт престижный, то цена будет высокой, если продукт предназначен для массового потребителя, то цена будет низкой. Тактическая роль цены проявляется, когда цена снижается на определенный период времени например, в мероприятиях по завоеванию доли рынка и для ограничения активности конкурентов.

Стратегическое планирование продаж Общая стратегия продаж определяет, в каких целях будут использоваться средства торговой политики. Ведь именно от типа товара и целевого рынка зависит принятие всех остальных решений — о маркетинге , рекламе, стимулировании продаж.

Стратегическое планирование является функцией высшего руководства фирмы. Оно определяет общие направления деятельности фирмы и является.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает. Фактически успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования, то есть значительную часть своего рабочего времени их топ-менеджеры тратят на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии.

Существует много разнообразных методов, которые помогают менеджменту в установлении стратегических целей. После формирования стратегии топ-менеджеры сталкиваются с проблемой, связанной с доведением ее до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с переводом стратегических планов в плоскость конкретных мероприятий по их достижению.

Бизнес-отпуск в Крыму: Стратегическое и тактическое планирование. Мальчиков

Posted on